一、施工前的准备工作。

1.医用中心供氧工程项目实施前，要充分了解当地的医疗资源.接受治疗的人群等等。而最关键的，则是医院为中心供氧工程建设投入的资金数额。

2.在项目立项过程中，应先对建设规模进行初步确定，并制定出符合项目预算的预算。经过初步估算后，可根据医院的使用情况和可用于工程建设的资金数额确定建设规模。

3.在项目立项时要做到定位准确.目标明确，保证医院的改造和建设能满足当地医疗需要。与此同时，确定投入资金后大概多长时间可以收回投入资金，以及以后每年能给医院带来的经济效益，这也是总投资控制的基础环节。

二、中心供氧系统工程的施工方案。

项目立项获批后，首先要保证建设资金充足，在资金充足的前提下，具体.细致的规划方案，制订切实可行的方案，对整个医院中心供氧工程进行科学的概算，为建设过程中各项决策提供可靠的参考依据。

三、集中氧气供应系统工程的限额设计。

在进行前期方案设计时，设计方应选择层次较高、对医院建筑有深入了解的设计师。第一，要把握项目策划，红线，从整体上理解要设计的产品。设计时，应在建设方可提供的资金限度内，将整体构架构造为初步设计方案。这个计划不得超出预算的限度。

当初步计划确定后，可组织参观一些先进的医院，对其布局、单位分布、人员配置等有一个大致的了解，作为建设方要有专业负责人及专业人员定期与设计人员沟通交流，深入了解设计需求。由于医院是一个比较复杂的专业单位，其业务类型和医疗设备数量都很大，所以国家对医院也有很高的要求，作为设计人员，要做到经常与专业医疗人员沟通，防止出现不符合医疗流程的医疗规范。

待初步方案确定后，可对楼面高度及装饰进行设计，该部分的设计对工程造价有重要影响。这一部分控制好成本还能起到对整个工程的有效控制，同时，在对外部装修和装修材料的选择上也是影响工程造价的一个重要因素。对于设备的部分设计，对于设备的选型、价格、性能等要充分了解，才能有效控制成本。

四、招标与投标进行中的成本控制。

在招标前，首先要全面准确地了解图纸，并进行反复的审核，确保图纸没有任何的遗漏或错误。对于我们图纸中与实地勘察后有不同的地方，应该安排相关人员提前找出，并采取好相应的预防工作。此外，我们还应该做好图纸的审核工作。若有问题，设计应进行专业的调整。确定图样正确后，应仔细核对制作工程量清单的质量。清单内容必须清晰、详细，符合设计图纸的要求，不规范的地方应及时纠正。在审查的过程中，设计单位对图纸、工艺技术不清楚等问题，应作详细说明。投标答疑会上，应及时回答投标人提出的质疑，并及时采取有效措施，使投标者能提供合理的报价。

五、施工过程中成本控制。

项目实施过程中，变更隐蔽工程的工程量确定是影响造价的重要因素。项目开展前，对监理公司提出具体要求，设立工程师。对图纸的理解要准确，清楚施工过程，反复确认材料的数量及内容。对于现场审查的内容，需要监理人、施工人员、造价咨询人员、施工人员等人签字确认。

当发生变化时，对于材料，应执行原价。如果是新材料，在保证数量和质量没有问题的情况下，有关各方组成招标小组，通过共同竞争确定采购。

六 控制拨付进度款。

工程进度款应按招标文件、招标文件、合同约定支付。施工方、监理方、造价咨询方、施工方分级审核申报，四方确认无误后方可拨付，确定工程款能准确支付。

七、工程竣工决算过程中的成本控制。

医用中心供氧工程建设完成后，工程决算工作成为工作的重点内容。首先要整理整个施工过程中所有关于成本增减、项目变更、增减、签证等的材料。需数方共同确认，询盘材料必须齐全，确保决算手续齐全。